Toyota Lean Production System (TPS Toyota Production System), grundlagt af naiichi Ono, vicepræsident for Toyota Motor Company i Japan, er en unik moderne produktionsform for Toyota. Det er i overensstemmelse med tidens udvikling og markedets ændringer. Efter mere end 20 års udforskning og forbedring har det gradvist dannet sig og udviklet sig til et komplet sæt produktionsstyringsteknologi og -metodesystem.
I en højere forstand repræsenterer Toyotas produktionstilstand en virksomhedskultur og ånd, der går ind for innovation. Toyotas produktionstilstand er en ideologisk revolution. Det er nødvendigt for kinesiske virksomheder at forstå karakteristika, kerne og konnotation af TPS, en ledelsesmodel med orientalsk kulturel baggrund. Dayang er en sjælden repræsentativ virksomhed i Kinas trehjulede cykelindustri, der anvender konceptet og metoden for slank produktion til daglig drift og ledelsesaktiviteter.
Lean produktion er en slags produktionsstyringstilstand, der gør det muligt for produktionssystemet hurtigt at tilpasse sig brugernes skiftende behov gennem ændringer af systemstruktur, personaleorganisation, driftstilstand og markedsudbud og efterspørgsel og strømline alle ubrugelige og overflødige ting i produktionsproces, for endelig at opnå de bedste resultater i alle aspekter af produktionen, herunder markedsudbud og markedsføring. Forskellig fra den traditionelle storskalaproduktionsmåde er dens egenskaber "multi sort" og "lille parti".
Lean produktion er en produktionsteknologi og ledelsesteknologi, der grundigt forfølger produktionens rationalitet og effektivitet og fleksibelt kan producere produkter af høj kvalitet, der opfylder forskellige behov. Dens grundlæggende principper og mange metoder er af positiv betydning for fremstillingsindustrien. Kernen i lean produktion, det vil sige de grundlæggende ideer om produktionsplanlægning og -kontrol og lagerstyring, spiller også en vigtig rolle i at berige og udvikle moderne produktionsstyringsteori.
