Ved de "to sessioner" afholdt i marts i år nævnte premierminister Li Keqiang i sin regeringsrapport, at virksomheder bør tilskyndes til at udføre personlig tilpasning og fleksibel produktion, dyrke håndværkerånden af ekspertise, øge variationen, forbedre kvaliteten og skabe brands . "Håndværkerånd" optrådte for første gang i regeringens arbejdsrapport, hvilket var forfriskende.
Hvorfor nævnte statsministeren håndværk? Fordi dette er svagheden og kløften i Kinas fremstillingsindustri. Kuglepennen, der blev opfundet i 1895, er stadig ikke i stand til at producere "kugler" i Kina og er nødt til at stole på import. Årsagen er tankevækkende. Hvorfor har du brug for håndværk? Virksomheder med en global levetid på mere end 200 år findes for det meste i Japan, Tyskland, Holland, Frankrig og andre lande, og håndværkets skygge kan tydeligt ses i dem.
Regeringens arbejdsrapport fra dette års "to sessioner" har klart foreslået at "opmuntre virksomheder til at udføre personlig tilpasning og fleksibel produktion og dyrke håndværkerånden af ekspertise". Derfor skal indenlandske trehjulede virksomheder udnytte deres kernekonkurrenceevne og stræbe efter at forme "håndværkerånden" for effektivt at fremme hele industriens kvalitative spring. Blandt dem skal vi være opmærksomme på følgende tre punkter:
For det første bør vi overvinde smerten ved interesser. For at opbygge et langsigtet fundament bør vi overveje det langsigtede, opgive kortsigtede interesser og opnå stabile og holdbare langsigtede interesser. Dette er en barriere, der skal brydes igennem for mange trehjulede virksomhedschefer.
Den anden er at overvinde smerten ved vane. For mange chefer, der vandrer mellem markedet og kunderne, er det ikke kun et konceptproblem, men også et vaneproblem. Chefen skal falde til ro og lede folk i virksomheden til at studere produktion, ledelse og innovation. Vi bør vende tilbage fra den naturlige og elegante golfbane til det kedelige og monotone fabriksværksted.
Den tredje er at forberede sig på forandringens smerte. Reform og innovation vil uundgåeligt støde på mange vanskeligheder og endda påvirke virksomhedernes umiddelbare resultater. Kun med fast tro og vedholdenhed kan vi nå vores mål og fuldende transformation og opgradering.
"Made in China 2025" har tegnet en plan for den fremtidige udvikling af made in China. Transformationen af trehjulet cykelindustri fra "fremstilling" til "intelligent fremstilling" er den generelle tendens. Hvem kan i denne proces etablere den præventive fordel, hvem kan lade forbrugerne nyde den mest ekstreme produktoplevelse, hvem kan skille sig ud fra den hårde konkurrence på markedet og blive et benchmark.
