På marketinguddannelsen tog han uddannelsen med titlen "homøopatisk tænkning, som forhandlere burde have i 3.0 æraen". Han citerede skriftsteder, forklarede det i enkle vendinger og tiltrak konstant klapsalver. På mødet gav de først og fremmest deres egne holdninger til "den nationale situation", "den nuværende situation for den to- og trehjulede motorcykelindustri" og "tendensen i den nye energiindustri". Gennem deling og analyse af adskillige brand cases, såsom Nokia, Xiaomi, Lipton, Dachangjiang og Honda, var deltagerne dybt bevidste om vigtigheden af "brand operation". Han påpegede, at et brands fremgang og succes skal have tre elementer: betingelserne for tid (tid), fordelene ved placering (placering) og kernen i menneskeorienteret (menneskelig harmoni).
Efterfølgende viste deltagerne Dayangs stærke produkt-F&U-evne og stærke markedsføringsevne og talte om Dayangs fremtidsvision og planlægning. Han sagde, at Dayangs strategiske produktplanlægning vil fortsætte med at fokusere på stabil kvalitet, yderligere diversificere produktkategorier, integrere mere avanceret teknologi i teknologi og øge humanisering og andre billedelementer i design, for at få det til at imødekomme tendensen med kraftigt ekspansion. efterspørgsel efter forbrugerværdi i fremtiden. Han sagde, at Dayang vil fremstille produkter i henhold til standarden for at fremstille biler, snarere end at fremstille produkter som biler. I løbet af de næste et til to år vil Dayang også bygge det mest perfekte eftersalgsservicesystem til indenlandske elektriske køretøjer og bygge et servicested, der dækker hele landet, så kunderne bedre kan føle Dayangs udsøgte service.
