Med Kinas økonomi på vej ind i det nye normale, er markedets efterspørgselsstyrke svækket, hele trehjulsindustrien er i uro, og udviklingstempoet er faldet betydeligt. Men da salgsvolumen for de fleste mærker faldt kraftigt, viste tredje runde af Dayang momentum af modstridende gennembrud i 2015 gennem sit kraftige layout inden for produkt-F&U, marketinginnovation og serviceforbedring, og opnåede endelig et år-til-år stigning på 28 procent i salgsresultatet, hvilket blev en god historie i branchen. Hvordan vil Dayang møde det nye spring i 2016? "Forandring, innovation, integration og win-win" er svaret.
Den generelle marketingidé i tredje runde af Dayang i 2016 er: brand fryse-frame, produkter fanger kunder, promovering gribe andel, service vinder markedet, og de specifikke markedsføringsmetoder er: personale vask, kanal vask, promotion vask, synk ind i markedet og landskabet. Dette er DAYANG-ledelsens videnskabelige og rationelle udviklingsplan baseret på den aktuelle markedssituation og konstant justering og forandring. Marketingstrategien er: de fem store ændringer, de fire innovationer og de tre integration er de nye modeller, der er ude af de gamle teorier og tilpasset situationen. Deres avancerede karakter, videnskabelige karakter og praktiske karakter er værd at lære af industrien.
Fem "ændringer"——
For det første bør forretningsmodellen ændre sig fra den traditionelle forretningsmodel "at vente på en kanin" til den nye forretningsmodel "ulven kører verden";
For det andet bør salgstilstanden ændres fra markedsmulighedssalgstilstanden "se på himlen og høste, Hunter-type" til den dybe markedsføringstilstand "landmandstype, dyb dyrkning og omhyggeligt arbejde";
For det tredje bør ledelseskonceptet ændre sig fra højprofitprofitmodellen til skalafordelprofitmodellen;
For det fjerde bør erhvervslivets fokus ændres fra at tage provinser, præfekturer, byer og amter som konkurrencens "hovedslagmark" til byer, landsbyer og markeders to- og treniveaukanaler for at konkurrere om "hovedslagmarken" konkurrence domineret af indgreb;
For det femte bør salgsmetoden ændres fra den enkelte "salgspris"-markedsføringsmodel til markedsføringsmodellen for "salgsværdi, brand og service"
